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餐饮品牌升级需要理论体系的支撑！
善志提出的126（1个中心、2大系统、6大配称）体系中的1便是指的企业的竞争力。
对于餐饮企业而言，企业的竞争力可能是出色的产品研发能力，可能是强大的供应链体系，内蒙古如何餐饮品牌升级好选择，也有可能是其背后蕴藏的丰富的文化属性等等。
企业首先要做的便是找到自己的竞争力。
在善志过往的案例中，我们打造过以出色味道为竞争力的企业，比如来自云南的品牌——飞阳铁板烧。
也打造过以文化传承为竞争力的企业，内蒙古如何餐饮品牌升级好选择，比如来自常州的品牌——伊江南。
对于餐饮企业而言，无论是哪一种优势，关键的一点是需要提炼出来，然后利用好它，将优势化为竞争力，内蒙古如何餐饮品牌升级好选择。
餐饮品牌升级，就选善志咨询，用户的信赖之选，有想法的不要**哦！内蒙古如何餐饮品牌升级好选择
餐饮品牌升级需要数字化！
我们通过“数字化看板系统”进行“数字化体检”，发现影响这家企业赢利的问题是营业额指标太低；通过消费者端综合分析，发现企业的复购率高，新客开源率低，高复购人群的主要原因是环境和产品，客户对服务的满意度低。说明企业实施的“每天谈心”运营动作对复购的推动力弱，真正影响营业额的关键因素是新客开源，企业的运营动作不在赢利的关键点上，这种现象餐饮企业很多，我们把它称之为“盲打”。每个企业的资源是有限的，尤其餐饮行业三高常态化的当下，再也容不得企业“盲打”浪费，每个餐饮企业都必须把有限的资源用到高效的事情上，通过对照赢利模式和品牌价值，做好数据分析，实施精细运营，实现高质量赢利。 福建专业餐饮品牌升级善志咨询为您提供专业的餐饮品牌升级，有需要可以联系我司哦！
餐饮品牌升级需要做好业务定位！
什么是业务定位？
业务战略定位的首要任务是选赛道。
赛道的选择决定了企业有没**会以及有没有足够的赢利空间；业务定位决定了企业的规模和天花板。
无论企业选择哪种业务赛道，这本身都没有对错。
关键要看企业的强基因适合做哪一个板块。
对于多品牌运作的企业来说，尽量不要**过自己的业务边界。比如企业原来是做火锅的，那就不要轻易进入中餐或者其他赛道。
要结合自身的资源和能力，同时需要研究该赛道中的竞争势态，即该赛道有没有**，来判断是否还有进入的机会。
餐饮品牌升级需要建立战略思维！
当代餐饮人不能如同以**样干了再说，而是要系统地建立起战略思维模式——以终为始的战略思维、由外向内的品牌思维、可持续赢利思维。有了清晰的战略思维之后，再围绕系统的理论体系以及专业的管理方法，去打造品牌。在越来越多的大资本进入餐饮行业的时代，未来的餐饮竞争将会更加激烈。带着互联网思维进入的餐饮行业的新人，不可能是小白，更多的是豺狼虎豹。我们老牌的餐饮企业在面对新进者的挑战时，一定要尽早建立起自己的品牌战略意识，抓紧理清自己的品牌战略定位，从经典战略定位方式中吸取营养，抓紧抢占消费者认知，构建壁垒。 善志咨询为您提供餐饮品牌升级服务，有想法的可以来电咨询！
餐饮品牌升级至关重要！
餐饮产业看似简单、门槛不高、谁都可以做，但由于体量巨大，所以本质上对战略的要求非常之高。可以肯定的是，未来10年，餐饮产业竞争的激烈程度以及每场战役的对抗当量，绝不亚于互联网产业。
跟重要的是，随着餐饮行业的发展，越来越多的高级人才开始跨界进入餐饮。
资本的渗透、互联网行业的进入，高等人才的降维打击，使得餐饮行业内卷越来越严重。
所以，在餐饮产业，企业必须对战略精心设计、精心布局，才有可能抢占产业**终的主导地位。
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餐饮品牌升级需要数字化工具！
你是否有过这样的经历：首店盈利能力是很强的，生意*就开始开分店，*二家，*三家…..随着门店越来越多，你发现自己的精力已经跟不上了，这时候就开始建立管理团队，财务，人事，运营等等。
大多数企业等有10多家店的时候发现店是多了营业额也高了，唯*利润率一直在下滑，总部的开支年年递增，压力越来越大。
在例子中，企业一开始的赢利模式是非常简单且健康的，但随着企业的发展，团队的成本支出越来越大，管理的效率却越来越慢。
这其中的原因很简单——管理的效率不是靠人堆出来的而是靠数字化工具。我见过10几家门店需要7个财务的企业，也见过100家门店只需要3个财务的企业。7个财务的企业每天都需要手动核对账单，每个门店的格式还不同，同一种工作量有10家门店就必须重复做10遍。而那个只有3个财务的企业，所有的账单，存根都由系统上传完成，财务在办公室更多的是把各数字化系统里的数据进行统计工作。 内蒙古如何餐饮品牌升级好选择
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